En lokal aktör i en global omställning
Hållbarhetsrapport 2025
Navigering och innehåll
Rapporteringsramverk
Färg & Tapetlagret presenterar sin första frivilliga hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2025, publicerad i maj 2026. Rapporten beskriver vårt hållbarhetsarbete, prioriterade mål och planerade insatser för 2026. Bolaget omfattas inte av lagkrav för hållbarhetsrapportering, men vi har valt att ta fram rapporten som en del av vårt långsiktiga arbete med ansvarstagande, transparens och affärsutveckling.
Rapporten bygger på VSME – Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs – och inspireras även av NSRS – Nordic Sustainability Reporting Standard. Den är anpassad till ett mindre företags verklighet och fokuserar på de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för verksamheten, kunder, medarbetare och samarbetspartners.
Syftet är att ge en tydlig bild av hur vi arbetar med hållbarhet idag, vilka frågor som är mest betydelsefulla och hur arbetet ska utvecklas framåt. Rapporten omfattar både befintliga rutiner och processer samt områden där vi ser behov av ökad struktur, uppföljning och mätning.
Som lokal butik och rådgivande partner inom färg, tapet, golv, kakel och inredning påverkar vi samhället på flera sätt, inte enbart genom vår egen drift. Våra val av sortiment, relationer med leverantörer, kundrådgivning, arbetsmiljö och lokala engagemang är centrala delar av vårt hållbarhetsarbete. Rapporten utgår från ett helhetsperspektiv, där vi kartlagt verksamheten, värdekedjan, intressenter samt relevanta risker och möjligheter, och fungerar både som en vägledning för vårt fortsatta arbete och som ett internt verktyg för lärande, utveckling och transparens gentemot kunder, leverantörer och andra intressenter.
Rapportperiod: 2025
Produktion: Your Vision Media AB
Text och strategi: Utvecklad i samarbete mellan Färg & Tapetlagret och Your Vision Media AB
Grafisk formgivning och bilder: HeL Kommunikation
Ord från vår VD
Engagemanget för hållbar utveckling blir allt viktigare i samhället, och för oss på BA Färg & Tapetlagret i Vänersborg är hållbarhetsfrågorna en naturlig del av verksamheten. Vår butik är en del av ett lokalsamhälle där relationer, ansvar och långsiktighet spelar en central roll. Vi vill därför vara en aktör som bidrar positivt, både genom hur vi driver vår verksamhet och genom hur vi samarbetar med kunder, leverantörer och organisationer i vår närhet. Vi inser att vi inte är för små för att påverka – vi är tillräckligt stora för att ta ansvar.
Varje produkt vi säljer har producerats någonstans. Varje färgburk innehåller råvaror som kräver energi och transporter. Varje rekommendation vi ger påverkar hur länge ett hem håller, hur inomhusluften påverkas och hur mycket avfall som uppstår.
För oss handlar hållbarhet om flera saker samtidigt. Det omfattar miljö och resursanvändning, men också människor, arbetsmiljö och samhällsengagemang. Vi vill vara en arbetsplats där människor trivs och utvecklas, samtidigt som vi erbjuder produkter och lösningar som möjliggör mer hållbara val för våra kunder.
Som färgfackhandel har vi en särskild möjlighet att påverka. Genom att hjälpa kunder att underhålla, renovera och ta hand om sina hem kan livslängden på material och byggnader förlängas. Att måla om, reparera eller uppdatera är ofta ett mer hållbart alternativ än att byta ut eller konsumera nytt. Genom rådgivning, kunskap och kvalitetsprodukter kan vi bidra till att resurser används mer ansvarsfullt.
Vi arbetar också aktivt med att utveckla vårt sortiment i dialog med leverantörer som delar vår syn på kvalitet, miljöansvar och långsiktighet. Samtidigt ser vi över våra egna arbetssätt för att minska vår miljöpåverkan och skapa en verksamhet som fungerar hållbart över tid.
Den här rapporten är resultatet av ett omfattande arbete där vi analyserat vår omvärld, vår affärsmodell och vår påverkan. Vi har gjort detta frivilligt, inte för att vi måste enligt lag, utan för att vi vill framtidssäkra vår verksamhet.
Vi är ödmjuka inför att allt inte är perfekt. Vi har inte all data och inte färdiga system för varje indikator, men vi har en tydlig riktning. Vi är övertygade om att framtidens konkurrenskraftiga företag är de som lyckas förena affärsnytta med ansvarstagande. För oss handlar hållbarhetsarbetet om ett förhållningssätt som ska genomsyra hela verksamheten, från hur vi möter våra kunder till hur vi utvecklar företaget framåt.
Hälsningar,
Andreas Åberg
Året i korthet
Under 2025 har BA Färg & Tapetlagret fortsatt utveckla verksamheten med fokus på både affärsmässig utveckling och hållbarhetsengagemang. Företaget har tagit flera initiativ som stärker vår roll i lokalsamhället och skapar bättre förutsättningar för kunder, medarbetare och samarbetspartners.
Vi uppnådde våra ekonomiska mål
Ekonomiska mål uppnådda under året, vilket stärker långsiktig stabilitet.
Räkenskapsåret 2024:
Omsättning: 14,2 miljoner SEK
EBITDA: 361 tkr
Resultat efter finansnetto: -39 tkr
Antal anställda: 5
Flertalet stora investeringar
Socialt ansvar och samhällsengagemang
Vår första hållbarhetsrapport
Vi har lanserat vår första frivilliga hållbarhetsrapport, som markerar starten på vårt systematiska hållbarhetsarbete och ger en struktur för uppföljning och framtida förbättringar.
Minskad energianvändning i butiken
Bytt till LED-belysning i butiken, vilket minskar energianvändning och miljöpåverkan.
Högre krav på hållbara produkter
Fokus på leverantörsdialoger kring hållbara produkter och tillverkningsprocesser.
Ökad kunskap och rådgivning kring miljövänliga alternativ och långsiktigt hållbara lösningar för kunder.
Sammanfattning
Om oss och vår historia
Verksamhet och erbjudande
Färg & Tapetlagret AB grundades 1963 och är en hjärtligt förankrad färg-, tapet- och inredningsbutik i Vänersborg. Här möts både privatkunder och yrkespersoner i en varm och välkomnande atmosfär. Kunder kan slå sig ned med en kopp kaffe som det alltid bjuds på, stanna en stund, prata med varandra, få personlig rådgivning och inspireras av sortimentet.
Barnen älskar den egna, unika lekhörnan – när de väl börjar leka vill de inte gå därifrån. Detta skapar en lugn stund för föräldrarna att fokusera på inköp och rådgivning, samtidigt som hela familjen känner sig välkommen.
Butiken erbjuder färg, tapeter, golv, kakel, klinker, badrum och måleritillbehör, alltid med fokus på service och hög kvalitet. Med fem dedikerade medarbetare, många med lång erfarenhet, är Färg & Tapetlagret en plats där alla känner sig betydelsefulla och delaktiga. Vårt motto har alltid varit att ge kunden god kvalitet och service med hjälp av kunnig personal.
Företaget samarbetar med leverantörer som Jotun och Nordsjö, och är medlem i Vyta-kedjan, vilket kombinerar lokal närhet med professionell branschstandard.
Vår affärsidé är att skapa största möjliga nytta för våra kunder, medarbetare och delägare, och att ha branschens mest nöjda kunder och medarbetare. Detta uppnås bland annat genom bra inköpsvillkor, effektiv logistik, digitalisering, ett starkt tjänsteutbud och stabil lönsamhet.
För att ytterligare stärka kundrelationerna planerar vi att införa ett medlemssystem. Detta system ska både hjälpa oss att mäta kundnöjdhet och skapa möjlighet att erbjuda relevanta erbjudanden till våra medlemmar, vilket gör upplevelsen mer personlig och värdefull.
Vi erbjuder ett hållbart sortiment där redan cirka 80 % av produkterna är miljömärkta. Kombinationen av personlig service, rådgivning, hembesök, mysig kaffestund och lekhörna, tillsammans med trevliga möten med yrkeskunder, gör butiken unik och uppskattad i hela regionen.
Vision, mission och vår hållbarhetsstrategi
Vision
Att vara regionens mest pålitliga och inspirerande färg-, tapet-, kakel-,klinker-, badrums- och yrkesbutik. Som ledande experter vill vi vara det självklara förstahandsvalet för produkter och rådgivning och skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare och samhälle genom hållbara lösningar, djup expertkunskap och personlig service.
Mision
Att göra hållbara val enkla och inspirerande genom expertkunskap, personlig rådgivning och service som alltid går ett steg längre – från butik till hembesök.
Vår hållbarhetsstrategi
Färg & Tapetlagrets hållbarhetsstrategi vilar på tre fokusområden:
Social hållbarhet – en organisation redo för framtiden
Social hållbarhet handlar för oss om människorna i och runt verksamheten. Vi är ett litet team där varje person är viktig, och där trivsel, trygghet, kunskap och delaktighet har stor betydelse för både arbetsmiljö och kvalitet. Därför fokuserar vi på att stärka kompetensen, skapa tydligare samarbete, öka delaktigheten i beslut och bygga en arbetsplats där människor känner ansvar, arbetsglädje och stolthet. Vi vill vara en organisation som är redo för framtiden, inte bara genom rätt kompetens, utan också genom en kultur där människor utvecklas tillsammans.
Social hållbarhet – en organisation redo för framtiden
Miljöarbetet utgår från de produkter vi säljer, de leverantörer vi samarbetar med och de råd vi ger våra kunder varje dag. Vi vill erbjuda hållbara produkter och hjälpa kunder att göra mer medvetna val, både genom sortimentet och genom vår rådgivning. För oss innebär det att arbeta med resurseffektivitet, minskat spill, energieffektivisering, kemikaliefrågor och större medvetenhet i leverantörsledet.
När vi hjälper en kund att välja rätt produkt, rätt mängd och en lösning som håller över tid, bidrar vi samtidigt till mer hållbar konsumtion och bättre resursanvändning.
Social hållbarhet – en organisation redo för framtiden
Att styra på rätt sätt är en avgörande del av vår hållbarhetsresa. För att kunna utvecklas långsiktigt behöver vi tydligare struktur, bättre planering, klarare ansvarsfördelning och mer systematisk uppföljning. Som mindre företag blir detta extra viktigt, eftersom verksamheten annars lätt blir sårbar och personberoende. Därför arbetar vi för att bygga en stabilare grund för framtiden, med tydliga arbetssätt, bättre intern kommunikation och en styrning som skapar både arbetsro och handlingskraft. God styrning är för oss inte bara en administrativ fråga, utan en förutsättning för kvalitet, lönsamhet och hållbar utveckling.
Tillsammans bildar dessa tre fokusområden ramen för vårt fortsatta hållbarhetsarbete. De hjälper oss att prioritera rätt, utveckla verksamheten steg för steg och säkerställa att hållbarhet blir en naturlig del av hur vi driver Färg & Tapetlagret, idag och framåt.
Värdeskapandemodell och organisationsstruktur
Som lokal butik med stark kundnärvaro, lång erfarenhet och ett personligt arbetssätt arbetar vi hållbart på ett sätt som är relevant för vår verklighet. Hållbarhet för oss handlar inte om trender eller stora ord, utan om att bygga en verksamhet som fungerar långsiktigt, tar ansvar i vardagen och skapar värde för kunder, medarbetare och samhället omkring oss.
Värdeskapandemodell
Våra resurser
Ekonomiska resurser
- Stabil omsättning och budget
- Finansiell trygghet över tid
Mänskliga resurser
- Erfaren och kunnig personal
- Löpande kompetensutveckling
- Stark kundrådgivning
Intellektuella resurser
- Djup produktkunskap
- Projekt- och kundplanering
- Tydligt ledarskap med hållbarhetsfokus
- Effektiv lager- och systemkompetens
- Digital och marknadsföringskompetens
Nätverksresurser
- Starka leverantörsrelationer
- Goda branschkontakter
- Nära kundrelationer
- Effektiva leverans- och logistiklösningar
Fysiska resurser
- Butik och lager
- Verktyg och utrustning
- Produktlager
- Återvinningslösningar
Vad vi gör
- Ger hög service och professionell rådgivning
- Bygger långsiktiga relationer med kunder och leverantörer
- Väljer ansvarsfulla leverantörer och prioriterar hållbara produkter
- Effektiviserar processer och minskar spill
- Utvecklar personalens kompetens
Vad vi erbjuder
- Professionell rådgivning inom färg, tapet, kakel, golv och badrum
- Inspirerande, mysig och trygg butiksmiljö för både vuxna och barn
- Hållbara och miljövänliga produkter
- Lokal hemleverans
- Engagerad, kompetent och lösningsfokuserad personal
Värde för intressenter
Kunder
- Trygghet, inspiration och kvalitet
- Enklare hållbara val och ökad miljömedvetenhet
Personal
- Kompetensutveckling och arbetsglädje
- Struktur och uppföljning
- Delaktighet och motivation
- Bättre hälsa och välbefinnande
Samhälle
- Lokala samarbeten
- Stöd till föreningar och initiativ
Miljö
- Minskad miljöpåverkan
- Mindre spill och ökad återvinning
Värdeskapandemodell och organisationsstruktur
Företaget leds av Andreas med Jonas som nyckelperson. Med fem medarbetare totalt är verksamheten nära och familjär, vi har det här året utvecklat nedskrivna policys och rutiner. Vi har anställt en extern hållbarhetsansvarig som guidar och projektleder vårt hållbarhetsarbete.
Detta arbete syftar till att skapa tydlighet i ansvarsfördelning, kvalitetsarbete och interna processer, samtidigt som den personliga och lokala kulturen bevaras.
Vår hållbarhetsinriktning
Hållbarhetspolicy och mål
Under 2025 har Färg & Tapetlagret tagit fram tre centrala hållbarhetspolicys som styr vårt arbete och våra prioriteringar framåt. Policyna är integrerade med vår strategi och våra utvalda globala mål (Agenda 2030) och utgör grunden för våra konkreta mål och initiativ.
Miljöpolicy
Vi arbetar aktivt för att minska vår klimatpåverkan och använda resurser på ett smart och ansvarsfullt sätt. Genom att främja cirkulär ekonomi, ansvarsfulla inköp och hållbara materialval vill vi minimera avfall och optimera resurser i hela verksamheten. Vårt mål är att alltid erbjuda miljömärkta produkter, minska spill och säkerställa att överskottsmaterial återanvänds eller återvinns.
Mål:
- Minska färgspill och annat avfall med minst 10 % under 2026.
- Säkerställa att minst 80 % av sortimentet är miljömärkt.
- Byta all belysning till LED och optimera energianvändningen i butik och lager.
- Prioritera produkter med hållbart ursprung (t.ex. FSC-märkt) och samarbeta med leverantörer som skyddar ekosystem och biologisk mångfald.
Social hållbarhetspolicy
Vi vill skapa en arbetsplats som främjar hälsa, välbefinnande och säkerhet för alla medarbetare. Policyn omfattar åtgärder för en trygg och inkluderande arbetsmiljö, förebyggande av arbetsrelaterad ohälsa och goda arbetsvillkor. Vi tar också ansvar för social påverkan utanför företaget genom att stödja initiativ och samarbeten som stärker lokalsamhället och främjar fysisk aktivitet och hälsa.
Mål:
- Säkerställa trygg och hälsosam arbetsmiljö med ergonomiska förbättringar och friskvårdsbidrag.
- Stödja minst två lokala initiativ för fysisk aktivitet, hälsa och samhällsengagemang under året.
- Erbjuda kompetensutveckling och intern utbildning i hållbarhetsfrågor till all personal.
- Implementera tydliga rutiner och arbetsvillkor med fokus på rättvisa och säkerhet.
Styrningspolicy
Vår styrningspolicy bygger på etik, transparens och tydlig ansvarsfördelning. Vi arbetar systematiskt med regelefterlevnad och antikorruption och säkerställer att ledarskapet är ansvarstagande och långsiktigt hållbart. Genom strukturerad rapportering, internkontroller och dialog med intressenter skapar vi en stabil grund för kvalitet, lönsamhet och hållbar utveckling.
Mål:
- Införa tydlig intern struktur, ansvarsfördelning och regelbundna uppföljningsmöten.
- Starta kundklubbsystem (Vyta) för att mäta kundnöjdhet och skicka ut relevanta erbjudanden.
Säkerställa att alla medarbetare känner till och följer uppförandekod, inklusive antikorruption och visselblåsarfunktion.
Utvalda globala mål
För att skapa tydlighet i vårt hållbarhetsarbete har Färg & Tapetlagret identifierat de globala mål som är mest relevanta för vår verksamhet. Vår strategi och de policys vi tagit fram i år – Miljöpolicy, Social hållbarhetspolicy och Styrningspolicy – ligger till grund för hur vi arbetar systematiskt med hållbarhet i vardagen. Policys har gått igenom med personalen och godkänts, vilket säkerställer att hela teamet är engagerat och kan arbeta mot samma mål.
Genom att fokusera på dessa områden kopplar vi vårt dagliga arbete till Agenda 2030, säkerställer att våra insatser har mätbar effekt och skapar värde för våra kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Tabellen nedan visar hur våra fokusområden, strategiska policys och konkreta åtgärder bidrar till utvalda globala mål.
Mål 3: God hälsa och välbefinnande
Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion
Minimera färgspill och annat avfall, sälja miljömärkta produkter, hjälpa kunder att välja rätt mängd material för att minska överkonsumtion, återvinna överskott eller donera till skolor – en praxis vi har arbetat med under många år. Utbilda personal och föra dialog med leverantörer om hållbara materialval.
Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
Energieffektivisering i butik och lager, bytt all belysning till LED, optimera energianvändning och prioritera leverantörer med låg klimatpåverkan.
Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald
Ansvarsfulla tapeter och träprodukter (FSC), minimera negativ påverkan på naturen vid lagerhantering och inköp, stödja leverantörer som skyddar ekosystem och biologisk mångfald.
Dubbelväsentlighetsanalys
Intressentanalys
Som en del av vår dubbelväsentlighetsanalys har Färg & Tapetlagret identifierat de intressenter som påverkar vår verksamhet mest, och som samtidigt påverkas av våra beslut, vårt erbjudande och vårt hållbarhetsarbete.
För oss som lokal och relationsdriven verksamhet är förtroende en av våra viktigaste tillgångar. Våra relationer med kunder, medarbetare, leverantörer och samarbetspartners är avgörande för vår utveckling, vår kvalitet och vår långsiktiga konkurrenskraft.
Vi har identifierat följande centrala intressentgrupper:
1. Styrelse och ägare
2. Medarbetare
3. Kunder
4. Externa aktörer, såsom hantverkare och andra yrkesverksamma
5. Leverantörer
6. Kommunen
7. Vyta-kedjan och andra affärsnära samarbetspartners
10. Lokalsamhället, inklusive föreningar och skolor
11. Fastighetsägare
Intressentdialog
För att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för vår verksamhet har Färg & Tapetlagret under året fört dialog med flera av våra viktigaste intressenter. Dialogen sker som en naturlig del av verksamheten genom dagliga kundmöten, interna samtal, leverantörsdialoger och kontakt med externa samarbetspartners.
Som lokal butik med nära relationer till kunder, medarbetare och leverantörer får vi löpande värdefulla insikter om vilka frågor som är mest betydelsefulla.
Under arbetet med denna rapport
För att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för vår verksamhet har Färg & Tapetlagret under året fört dialog med flera av våra viktigaste intressenter. Dialogen sker som en naturlig del av verksamheten genom dagliga kundmöten, interna samtal, leverantörsdialoger och kontakt med externa samarbetspartners.
Som lokal butik med nära relationer till kunder, medarbetare och leverantörer får vi löpande värdefulla insikter om vilka frågor som är mest betydelsefulla.
Under arbetet med denna rapport har dessa perspektiv samlats in och vägts samman som en del av vår dubbelväsentlighetsanalys och prioritering av hållbarhetsfrågor.
Dialogen visar att det finns särskilt stort intresse för frågor som rör hållbart sortiment, tydlig rådgivning, arbetsmiljö, ansvarsfulla leverantörsval och en långsiktigt stabil verksamhet. Tabellen nedan sammanfattar våra viktigaste intressentgrupper, de frågor som är mest centrala i dialogen med dem samt hur dialogen huvudsakligen sker.
har dessa perspektiv samlats in och vägts samman som en del av vår dubbelväsentlighetsanalys och prioritering av hållbarhetsfrågor.
Dialogen visar att det finns särskilt stort intresse för frågor som rör hållbart sortiment, tydlig rådgivning, arbetsmiljö, ansvarsfulla leverantörsval och en långsiktigt stabil verksamhet. Tabellen nedan sammanfattar våra viktigaste intressentgrupper, de frågor som är mest centrala i dialogen med dem samt hur dialogen huvudsakligen sker.
| Översikt över intressentdialog | |||
|---|---|---|---|
| Intressentgrupp | Nyckelfrågor | Dialogmetod | Frekvens |
| Styrelse & ägare | Lönsamhet, risker, strategi, utveckling och hållbarhetsarbete | Styrelsemöten, strategiska avstämningar och löpande dialog | Vecko- & månadsvis |
| Medarbetare | Arbetsmiljö, trivsel, ansvarsfördelning, kompetensutveckling och säkerhet | Daglig dialog i verksamheten, personalmöten och medarbetarsamtal | Löpande, med mer strukturerad uppföljning månadsvis |
| Kunder | Service, sortiment, pris, hållbara produkter, rådgivning och kundupplevelse | Kundmöten i butik, hembesök, telefon, sociala medier och kundservice | Löpande via kundmöten, sociala medier och kundservice |
| Leverantör | Produktutveckling, kvalitet, leveranser, hållbara materialval och miljömärkning | Leverantörsmöten, säljarbesök, mejl, telefonkontakt och utbildningar | Löpande vid uppdateringar av sortiment, projekt eller kampanjer |
| Externa aktörer, som hantverkare | Tillgänglighet, service, sortiment, logistik och långsiktigt samarbete | Direktkontakt i butik, telefon, orderdialog och relationsbyggande möten | Löpande |
| VYTA & affärsnära partners | Branschutveckling, inköp, konceptutveckling, kundlösningar och framtida kundklubb | Daglig dialog i verksamheten, personalmöten och medarbetarsamtal | Löpande, med mer strukturerad uppföljning månadsvis |
| Kommunen | Lokalt ansvarstagande, avfallshantering, samhällsengagemang och samarbeten | Lokal samverkan, direktkontakt och dialog vid projekt eller initiativ | Vid event och större initiativ |
| Fastighetsägare | Hembesök, rådgivning, telefon och personlig kontakt | Hembesök, rådgivning, telefon och personlig kontakt | Löpande vid uppdateringar av projekt |
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Utifrån vår intressentanalys, intressentdialog samt genomgång av verksamhetens påverkan, risker och möjligheter har vi identifierat de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Färg & Tapetlagret. Dessa frågor speglar både områden där verksamheten har stor påverkan på människor och miljö, samt områden som är strategiskt viktiga för långsiktig affärsutveckling, kvalitet och förtroende.
Nedan presenteras de väsentliga frågorna och hur de prioriterats utifrån deras strategiska betydelse, kritiska natur och värde för intressenter:
Kommentar:
Placeringen av frågorna speglar hur Färg & Tapetlagret kan prioritera sina insatser. De frågor som är strategiskt viktigast kräver både resurser och kontinuerlig uppföljning, medan de med högt intressentvärde och kritiska frågor bör bevakas och hanteras på ett strukturerat sätt för att stödja långsiktig hållbarhet och riskhantering.
Strategiskt viktigast
Hög påverkan både på omvärlden och finansiell betydelse för vår verksamhet
1. Hållbart sortiment och ansvarsfulla inköp
4. Hälsa, arbetsmiljö, säkerhet och välbefinnande
6. Rådgivning, kundnöjdhet och hållbara kundval
10. Lokal förankring, kundrelationer och ansvarsfull kommunikation
12. Kvalitetsarbete, struktur och uppföljning
Kritiska frågor
Hög finansiell påverkan, lägre påverkan på omvärlden.
3. Energianvändning och energieffektiv drift
5. Kompetensutveckling & medarbetarengagemang
9. Ekonomisk stabilitet och långsiktig lönsamhet
11. Leverantörsansvar och riskmedvetna arbetssätt
Intressentvärde
Hög påverkan på omvärlden, lägre finansiell påverkan
2. Resurseffektivitet, avfall och cirkulära lösningar
7. Lokalt samhällsengagemang
8. Affärsetik, transparens och regelefterlevnad
Underhåll
Låg påverkan både på omvärlden och låg finansiell påverkan för vår verksamhet.
Inga frågor har placerats här för närvarande.
Risker och möjligheter
Färg & Tapetlagret har identifierat risker och möjligheter kopplade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Detta är en viktig del av vår strategi för att kunna prioritera insatser, minimera negativa konsekvenser och skapa långsiktigt värde för både verksamheten och våra intressenter.
Denna risk- och möjlighetssammanställning fungerar som grund för prioritering av resurser och insatser, och kopplar direkt till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Genom att hantera risker proaktivt och utnyttja möjligheter stärker vi både vår konkurrenskraft och vårt hållbarhetsarbete.
Möjligheter
- Hållbart sortiment och rådgivning: Att erbjuda miljö- och hälsovänliga produkter kan stärka varumärket, skapa förtroende och öka försäljningen.
- Effektivitet och cirkulära lösningar: Minska spill, återvinna material och optimera energianvändning kan spara kostnader, minska klimatpåverkan och stärka verksamhetens miljöprofil.
- Kompetensutveckling och engagemang: Utbildning av personal inom hållbarhet, produkter och kundrådgivning stärker medarbetarnas förmåga och arbetsglädje.
- Lokalt samhällsengagemang: Samarbeten med skolor, föreningar och lokala initiativ stärker relationer, ger goodwill och ökar varumärkesvärdet.
- Kunddialog och digitala lösningar: Kundklubb, nyhetsbrev och digital rådgivning kan förbättra kundnöjdhet och skapa återkommande affärer.
- Leverantörsansvar och riskmedvetna arbetssätt: Årlig uppföljning, krav på uppförandekod och dialog säkerställer hållbara leverantörsval och minskar risk.
- Struktur och styrning: Tydliga processer, uppföljning och riskhantering ger långsiktig stabilitet och möjliggör hållbar tillväxt.
Risker
- Resursberoende: Som ett litet team med fem medarbetare är verksamheten sårbar vid sjukdom eller personalomsättning.
- Leverantörsrisker: Bristande hållbarhetsstandarder hos leverantörer kan påverka vårt sortiment, kvalitet och rykte.
- Klimat och energikostnader: Hög energiförbrukning och ineffektiv drift kan öka kostnader och klimatpåverkan.
- Konkurrens och ekonomisk stabilitet: Stora kedjor och andra lokala aktörer kan påverka försäljning, lönsamhet och kundlojalitet.
- Digitalisering och marknadsföring: Begränsad erfarenhet av kundklubb, sociala medier och digitala verktyg kan påverka kundengagemang och försäljningspotential.
Nyckeltal, uppföljning och framtida aktiviteter
Färg & Tapetlagret är i början av sitt hållbarhetsarbete och har ännu inte implementerat fullständig mätning av nyckeltal inom miljö, social hållbarhet och styrning/ekonomi. Under året har fokus legat på att definiera relevanta KPI:er, identifiera mätbara mål och planera rutiner för systematisk uppföljning.
Vi planerar att införa strukturerade system för att mäta och följa upp:
- Energianvändning och energieffektiv drift
- Spill, avfall och resursanvändning
- Inventarier och materialflöden
- Medarbetarengagemang och arbetsmiljö
- Kundnöjdhet och rådgivning
När systemen är på plats kommer uppföljning att ske med olika frekvenser – löpande, kvartalsvis eller årligen – beroende på indikator och verksamhetsnytta. Detta stegvisa arbete möjliggör att vi kan följa utvecklingen över tid, prioritera insatser baserat på fakta och säkerställa kontinuerlig förbättring och värdeskapande för både verksamheten och våra intressenter.
Baserat på våra analyser, dialoger med intressenter och planerade uppföljningar har vi identifierat följande prioriterade aktiviteter för kommande år:
- Införa och utveckla digitala verktyg för kunddialog, kundklubb och rådgivning som stöd för både kundupplevelse och datainsamling.
- Fortsätta energieffektivisering och stärka den cirkulära hanteringen av produkter och material, med fokus på minskat spill och återbruk.
- Utveckla fler utbildningsinsatser och interna workshops för att höja kompetens inom hållbarhet och produktexpertis.
- Förbättra metoder för datainsamling och uppföljning av KPI:er för att säkerställa att alla mål kan följas över tid.
- Fördjupa leverantörsdialoger och uppföljningar kopplat till hållbarhetskrav för att hantera risker och driva bättre affärspraxis i hela värdekedjan.
Dessa aktiviteter stödjer våra långsiktiga mål, stärker den operativa förmågan och skapar värde för kunder, medarbetare och lokalsamhället, samtidigt som de bygger grunden för ett mätbart och transparent hållbarhetsarbete framöver.
Sammanfattning och slutsatser
Sammanfattningsvis visar årets hållbarhetsrapport att Färg & Tapetlagret har tagit viktiga steg i vårt hållbarhetsarbete. Genom att knyta vårt arbete till tydligt definierade KPI:er, en strukturerad dubbelväsentlighetsanalys och en aktiv dialog med intressenter har vi skapat en stabil grund för fortsatt utveckling.
Våra resultat för 2025 visar att vi tar ansvar för vår miljöpåverkan, stärker arbetsmiljön och kundupplevelsen samt bygger en hållbar styrning och affärsstruktur. Samtidigt har vi identifierat områden där vi behöver fortsätta utveckla vår datainsamling, våra verktyg för uppföljning och våra processer för att möta framtida krav och förväntningar.
Som en integrerad del av vår verksamhetsstrategi reflekterar vårt hållbarhetsarbete både affärsnytta och ansvarstagande mot kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Vi fortsätter arbetet steg för steg, med kvalitet, service och kunnig personal som ledstjärnor.
Social hållbarhet
Hälsa, arbetsmiljö, säkerhet och välbefinnande
Vi prioriterar arbetsmiljö och hälsa genom rutiner för ergonomi, kemikaliehantering, skyddsrond och tydlig ansvarsfördelning. Målet är trygghet, säkerhet och arbetsglädje för medarbetarna.
Kompetensutveckling och medarbetarengagemang
Vi satsar på utbildning inom produkter, hållbarhet och kundrådgivning. Medarbetarna uppmuntras att delta i leverantörsträffar och intern kunskapsdelning.
Rådgivning, kundnöjdhet och hållbara kundval
Vi erbjuder professionell rådgivning och personlig service, inklusive hembesök, för att stödja kunder i hållbara val.
Lokalt samhällsengagemang
Färg & Tapetlagret samarbetar med lokala skolor, föreningar och initiativ för återbruk, sponsring och inspiration.
Nyckeltal miljö
Sammanfattning: